REESTRUTURAÇÃO FÍSICA E ORGANIZACIONAL DA EMPRESA - EGV TELECOMUNICAÇÕES

UTIZANDO FERRAMENTAS PARA MELHORIAS DE PROCESSOS PRODUTIVOS TAIS COMO: 6 SIGMA, PDCA, SMED, FIFO e TPM - TORNOU POSSÍVEL A REFORMULAÇÃO DO AMBIENTE.

Engenharia de Controle e Automação

Equipe:

Lucas Jeromin Nazareth;

Victor Furim Poudalf;

Leonel Quireza Menezes de Oliveira;

Mônica Veras.

Coordenador: Professor Me. Claudemir Claudino Alves

Início do Projeto: 05/08/2018

Término do Projeto: 10/12/2018

PROPOSTA:

Uma vez identificado os problemas nos processos. Foi realizada diversas reuniões com o gestor onde lhe foi apresentado um plano de reestruturação tanto de processos quanto de gestão. Onde tivémos como objetivo:

• Aumentar a visibilidade no mercado;

• Organização e controle do estoque;

• Reestruturação do ambiente de trabalho;

• Controle sobre as atividades realizadas pelos funcionários (transparência na realização do serviço);

• Ampliação no número de funcionários;

• Layout da empresa.

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